現(xiàn)根據(jù)淮安廢棄電廠煙囪亮化要求，對(duì)原鍋爐房240米煙囪進(jìn)行亮化施工，煙囪位于鍋爐房北側(cè)，煙囪總高度240米外直徑約11米，頂部直徑5.0 米；根據(jù)我單位亮化設(shè)計(jì)方案，外墻亮化采用LED 材質(zhì)，
1煙囪亮化工程
1.1.1 供電電源,道路兩側(cè)的電源由西城變電所供給。
1.1.2 燈具選型,單臂路燈為懸挑架頂套式,所有燈防護(hù)等級(jí)均為IP65。
1.1.3 供電線路路燈主線路穿PVC50管回填土包封埋設(shè),埋深為管頂距人行道0.6m及車行道地面1.0m,路燈主線路采用4*70+1*35mm2電力銅芯電纜,所有路燈位設(shè)置一個(gè)總控制箱,分支線路盒電力銅芯電纜為4*10mm2。
1.1.4防雷接地接地采用三相五線制接地系統(tǒng),單獨(dú)設(shè)置一根1*25銅芯護(hù)套線,所有燈桿、燈具均與接地干線要可靠焊接,接地干線與燈基接地極可靠連接。
1.1.5煙囪亮化工程主要工程量
本煙囪亮化工程安裝各種燈具18套,澆筑砼燈基礎(chǔ)18個(gè)。
1.2 綠化工程
1.2.1 景觀特點(diǎn)道路綠采用喬木的規(guī)則對(duì)稱布置的形式。設(shè)計(jì)在道路景觀區(qū)域均有鮮明的景觀主題。所采用的喬木梧桐樹(shù)品種單一,共1種。
1.2.2主要工程量栽植梧桐樹(shù)87株。
2、工程特點(diǎn)
2.1 本工程是開(kāi)發(fā)區(qū)西城工業(yè)基地的一個(gè)重要組成部分,其燈具形式較單一,樹(shù)種單一,工程量較小,工期緊,質(zhì)量要求高,施工時(shí)多工種交叉作業(yè),必須組織精干的力量,施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保質(zhì)按期竣工。
2.2施工條件
2.2.1工程已施工完畢,三通一平已完成,符合亮化、綠化工程進(jìn)場(chǎng)施工條件。
2.2.2 施工人員、施工機(jī)具,我們已準(zhǔn)備齊備,能充分滿足本工程優(yōu)質(zhì)、高速的施工要求。項(xiàng)目部施工技術(shù)管理水平具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程的經(jīng)驗(yàn)和能力。
二、施工組織部署
煙囪亮化工程施工部署是指導(dǎo)工程施工全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件,明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款,在綜合分析了本工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程所在地實(shí)際情況、業(yè)主意向和我公司實(shí)力等因素后,對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排,尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn),以下對(duì)工程施工組織、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總體安排、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行了明確,使今后施工處于全面受控狀態(tài),以便圓滿地完成要工程施工任務(wù)。
（煙囪亮化施工案例圖）
1.施工總體安排
1.1 工期總目標(biāo):總工期90日歷天。
1.2 施工段落劃分:
根據(jù)工期要求及煙囪亮化工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況和特點(diǎn),同時(shí)具有多個(gè)工作面同時(shí)施工的條件,以達(dá)到減少各單項(xiàng)工期對(duì)整體工期的壓力,從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。
2.主要施工流程
2.1亮化工程施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線→土方開(kāi)挖→澆筑砼及預(yù)埋管→磚砌接線井、檢查井→敷設(shè)電纜→燈具安裝→調(diào)試及驗(yàn)收。
2.2 綠化工程打點(diǎn)放線→樹(shù)池挖穴→苗木檢驗(yàn)→栽植、澆水→撫育、管護(hù)→驗(yàn)收
3. 施工組織管理
根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性,我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理,嚴(yán)格要求,文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞,進(jìn)度的快慢,直接影響到整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)。本工程將列入我公司2013年度示范創(chuàng)優(yōu)工程,采用項(xiàng)目法管理,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù),優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。
3.1 目標(biāo)管理
在目標(biāo)管理活動(dòng)中,切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚,全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi),層層落實(shí),分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施,形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。
3.2 計(jì)劃管理
3.2.1因?yàn)橐獰焽枇粱こ淌┕っ娣e小,施工戰(zhàn)線短,相關(guān)專業(yè)同時(shí)時(shí)行等特點(diǎn),所以計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求,要工程主要抓好下列管理內(nèi)容:
3.2.2工程總時(shí)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(周詳細(xì)時(shí)度計(jì)劃、單體時(shí)度計(jì)劃)。
3.2.3 機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制機(jī)械化施工不平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間)。
3.2.4 勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間)。
3.2.5 材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)煙囪亮化工程時(shí)度和工程量,列出需用的各各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。
3.2.6 技術(shù)組織措施計(jì)劃(推行新技術(shù)、采用新材料、改進(jìn)施工工藝和操作方法,提高工種質(zhì)量,防止發(fā)生工傷事故,改善機(jī)械設(shè)備使用情況,提高機(jī)械化不平等內(nèi)容)。
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