嚴格實施煙囪加固工程管理，建立具有豐富目標管理經驗和奮斗精神的項目經理，并與建設、設計、監理等機構密切合作，嚴格按照施工組織設計進行施工，確保整體進度如期執行。要加強管理效果，促進管理，特別是管理。
1、分解實施目標，責任對人，項目經理全面負責進度計劃的實施：項目執行經理具體領導的執行；運營商服從日程，積極投入具體工作，在安全條件下，質量、數量、及時完成各自的任務，內業人員如實填寫工程日程，負責上報項目經理。公司生產部門每月定期確認工程進度，并督促按照進度計劃執行。實行責任與利益相聯系的方法，實現獎懲后的獎懲制度。
2、采用煙囪加固工程嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多階段的目標管理體系。經營需要利潤、質量、工期。
3.每天建立一次現場例會制度，公司各相關部門、項目全體干部人員、各班班長參加，總結上周的計劃，安排實施下一階段的計劃。
4、定期檢查計劃的完成情況，包括項目形象進展、材料供應情況、管理進展情況等，及時發現和處理影響進度的因素，對延誤的進度及時采取措施，在組織能力期限內采取后續措施，有效避免因延遲累積而無法保證工期的現象
5、煙囪加固工程布置及施工機械設備
一、根據本工程班施工地情況，施工現場布置應充分考慮各種環境因素和施工要求，減少對周圍環境的施工影響和場內二次周轉，部署時應遵循以下原則：
1.現場平面按照施工進度進行布置和安排，各施工階段布置應符合該時期的施工重點。
2.平面圖中要充分考慮施工機械設備、辦公室、道路、現場出入口、臨時場地等的優化和合理布置。
3.煙囪加固工程材料堆應盡量設置在修理屋附近，以減少進口二次運輸為原則。
4.中小型機器的部署要在安全環境中，同時要設置安全保護膜，避免高空物體的打擊范圍。
5.臨時電源、電線包裝要避免人員流量大階梯和安全出口、容易墜落的物體的打擊范圍，電線要盡量采用暗包裝方式。
6.工程用水及排水，本工程是住宅加固項目，原生產消防系統完善。為了確保工期和提高效率，施工現場正在充分利用現有系統。
7、該項目是維護和加固項目。為了保證施工現場的正常施工，電力供應安全可靠，根據JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》，結合現場實際施工，進行三種電氣布置。
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