煙囪亮化改造
（1）成立強有力的項目部，煙囪亮化改造項目部組成成員均為有多年施工經驗的工程技術人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經驗，為了保證安全、質量和工期，施工班組均為專業班組，技術熟練，整體素質高，為安全、工期和質量提供了可靠的保證。
（2）首先煙囪亮化改造項目領導班子高度重視，人人有責互不推托。搞好內部各項各級承包制，充分調動職工的積極性。確立時間就是金錢，速度就是效益，質量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴格按計劃施工。
（3）煙囪亮化改造合同管理：由項目經理對合同進行專門管理，以合同工期為主，及時與建設單位協調，保證按期或提前網絡圖中各分部工程所占用工期。
1.2、煙囪亮化改造勞動力保障本工程計劃施工勞動力最高峰10人左右，以確保本工程的安全、工期和質量，施工專業班組均為本公司技術型工人，保證工程按計劃進行。
1.3、煙囪亮化改造施工機械、周轉材料供給依本工程的特點，主要施工機具現場配置齊全，配備充足的周轉材料，以保證工程進度，按計劃進行。
項目煙囪亮化改造施工中的勞動力組織，是指勞務市場向施工項目供應勞動力的組織方式及施工中班組中工人的結合方式。施工項目的勞動力組織形式有以下幾種：
(1)企業勞務部門所管理的勞動力，應組織成作業隊（或稱勞務承包隊）,可以成建制地或部分地承包項目經理部所轄的一部分或全部工程的勞務作業。該作業隊內設10人以內的管理人員，可轄200~400人。其職責是接受勞務部門的派遣，承包工程，進行內部核算，職工培訓，思想工作，生活服務，支付工人勞動報酬。如果企業規模較大，還可由3~5個作業隊組成勞務分公司，亦實行內部核算。作業隊內劃分班組.
(2)項目經理部根據計劃與勞務合同，接收到作業隊派遣的作業人員后，應根據工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合。組合的形式有三種：
1)專業班組。即按煙囪亮化改造施工工藝，由同一工種（專業）的工人組成的班組。專業班組只完成其專業范圍內的施工過程。這種組織形式有利于提高專業施工水平，提高熟練程度和勞動效率，但是給協作配合增加了難度。
2)混合班組。它由相互聯系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業，工作中可以打破每個工人的工種界限。這種班組對協作有利，但卻不利于專業技能及熟練水平的提高
3)煙囪亮化改造大包隊。這實際上是擴大了的專業班組或混合班組，適用于一個單位工程或分部煙囪亮化改造工程的作業承包。該隊內還可以劃分專業班組。其優點是可以進行綜合承包，獨立施工能力強，有利于協作配合，簡化了管理工作。
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