如何做好煙囪亮化改造方案
煙囪亮化改造施工要求煙囪亮化改造線條燈的選擇應具有較好的耐高溫及良好的安全性能，按照廠方的數據和合同中的要求去廠家買產品。
1、LED燈具：安裝牢固，行豎成一條線。
2、煙囪亮化改造投光燈：燈具安裝前應按照設計要求測線、定位，安裝好預埋件，根據支架表面防腐處理，采用戶外安裝防雨接線盒。
3、煙囪亮化改造LED線條燈：燈帶安裝應橫平豎直，進入燈帶的電源應采用軟線保護，燈帶支架應分布均勻，支架的顏色與燈帶應該統一，支架應與燈帶可靠連接。 二照明配電箱。
煙囪亮化改造照明配電箱和電表箱采用掛墻安裝方式。具體安裝位置根據現場實際情況與甲方協商后決定。 三接地保護、等電位聯接、漏電保護。
如何做好煙囪亮化改造方案
煙囪亮化改造建立現代制度，目的是締造建筑市場的基礎，確立建筑企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據現代企業制度的特點要求，建筑企業建立現代企業制度有以下內容，且每項內容均與施工項目管理有密切關系。
煙囪亮化改造完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑企業真正成產獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位。于是建筑煙囪亮化企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同。企業在項目施工中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律謀求利益最大化，現企業的自我發展。
(2)煙囪亮化改造現代企業制度要求建立現代治理結構。施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業層；要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理；要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的代理全權負責施工項目的管理；要求企業為施工項目的資源配置提供市場性服務，要使內部管理市場化等等。
(3)建立與現代企業制度相適應的財務制度、人事制度、分配制度和施工管理制度。項目經理部是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下運行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理部的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點應是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟的要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。
(4)建立新的生產經營方式。對企業來說，新的經營方式體現履約經營、規模經營(集團化經營和專業化經營）和多元化經營的特點。對項目管理層來說，它是一種生產方式同時也進行履約經營，即承包到手的工程，都要按照合同條件簽訂具有法律效力的、可以約束項目管理全過程行為的合同文件，在項目實施中加強合同管理，按照合同辦事，以合同規范行為，強化索賠意識，提高索賠水平，保護好自身的合法利益等等。
(5)煙囪亮化改造施工項目管理為重點，實現現代企業制度“管理科學”的要求。因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新科學體系，構成現代企業制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑企業的生產力，極大地提高建筑企業的經濟效益。
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