煙囪繪畫施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理。它主要有以下特點：
(1)煙囪繪畫施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。
一般地，建筑施工企業也不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業主單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監理單位把施工單位作為監督對象，雖與施工項目管理有關，但不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工以及交工驗收等。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目的特點是多樣性、固定性及龐大性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有“產成品”（工程項目）;買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動、在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，也按施工程序進行，從開始到結束，要經過幾年乃至十幾年的時間。進行施工項目管理時間的推移帶來了施工內容的變化，因而也要求管理內容隨著發生變化。準備階段、基礎施工階段、結構施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗收交工階段，管理的內容差異很大。因此，管理者必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益
(4)施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，對產生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴重；由于參與項目施工人員不斷在流動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；由于施工在露天進行，工期長，需要的資源多；還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等，故施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。主要強化方法是優選項目經理，建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。
(5)施工項目管理與建設項目管理是不同的。首先是管理的任務不同，其次是管理內容不同，第三是管理范圍不同。
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