磚煙囪維修在施工步驟方案
磚煙囪維修施工項目成本控制的實施，磚煙囪維修施工項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。（一）施工前期的成本控制
1.磚煙囪維修工程投標階段
(1)根據磚煙囪維修工程概況和招標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見；
(2)中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目的成本目標，并下達給項目經理部
2.磚煙囪維修施工準備階段
(1)根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的磚煙囪維修施工方案。
(2)磚煙囪維修根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。
3.間接費用預算的編制及落實
根據磚煙囪維修項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門（或業務人員）責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。
(二）磚煙囪維修施工期間的成本控制
(1)加強磚煙囪維修施工任務單和限額領料單的管理（磚煙囪維修施工任務單的格式見表4-2,限額領料單的格式見表4-3)。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收）,以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
(2)將磚煙囪維修施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。
(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。
(4)在磚煙囪維修月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任(5)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
(6)磚煙囪維修定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況（一般為每月一次）。發現成本差異偏高或偏低的情況，磚煙囪維修應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。
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