煙囪繪畫施工企業生產方式與建筑市場招投標承包制的統一，有利于企業經營機制的轉換，其作用的最大發揮取決于是否建立起以項目管理為核心的承包網絡體系。做到承包縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯、不留死角。許多企業在推行施工項目管理過程中積極探索，創造了不少好的承包模式和方法。這里我們重點介紹某企業建立和實行的一條原則、兩個堅持、三種承包類型、四種分配制度的四全二多（全員、全額、全過程、全方位、多層次、多形式）的承包責任制系統。
(一）一條原則，兩個堅持
即本著“宏觀控制，微觀搞好”的原則；堅持推行以項目管理為核心，業務系統管理為基礎，思想政治工作為保證的全員承包制；堅持運用法律手段建立企業內部全員合同制。(二）三種承包類型
1.以煙囪繪畫施工項目為對象的三個層次承包
施工項目管理的好壞不僅關系到經理部的命運，而且直接關系到企業的根本利益。所以，項目、棟號、班組這三個層次之間發包與承包必須首先體現企業和國家的利益，本著“包死基數、確保上繳、超額分成、歉收自補”和“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格、個人負責、全員承包、民主管理”的原則進行。
(1)企業對項目經理部是以工程項目的施工圖預算為依據，扣除上繳企業有關費用后為承包基數（一般為施工圖預算的82%左右）。項目經理承包的總費用基數，無特殊情一般中途不作調整。為使各經理承包的基數水平接近，防止苦樂不均，企業無論是對新開或是原在施工程都要統一按國家預算定額標準計算承包基數。經理部自行與設計、建設單位辦理治商簽證，經有關鑒證機構認可后，可追加其承包基數。目前，不少企業實行的是“一包”（包施工圖預算）、“二保”（保證利潤上繳和竣工面積）、“五掛”（工資總額核定與質量、工期、成本、安全、文明施工掛鉤）和“超額按比例分成”的承包經營責任制。
(2)煙囪繪畫施工項目經理部與棟號作業承包隊的承包制。經理部對棟號（作業）承包隊的發包與承包，是局限于施工項目承包制范圍內的又一個層次的承包。通常情況下，是以單位工程為對象，施工預算為依據，質量管理為中心，成本票管理為手段，通過簽訂棟號承包合同，實行“一包，兩獎，四掛，五保”經濟責任制。“一包”是承包隊按施工預算的有關費用一次包死：“二獎”是實行優質工程獎和材料節約獎；“四掛”是工資總額的核定與質量、工期（形象進度）、成本、文明施工四項指標掛鉤；“五保”是項目經理部發包時要保證任務安排連續性、料具按時供應、技術指導及時、勞動力和技術工種配套、政策穩定合同兌現。棟號承包隊隊長與項目經理簽訂一次性承包合同，并交納風險抵押金，竣工驗收審計考核后一次獎罰兌現。合同的主要內容包括：工程概況，承包范圍，費用，總工期，年度主要部位形象進度要求，竣工工程質量目標和分部分項工程質量要求，安全、文明施工現場目標，實現施工利潤和上繳費用數額，考核、獎罰標準，爭議、糾紛處理辦法，合同的修改、中止、終結，棟號（作業）承包隊解體后的條件和制約措施，雙方承包期間的責、權、效、利規定等。
(3)承包隊對班組實行“三定一全四加獎”承包制。“三定”是定質量等級、定形象進度、定安全標準，“一全”是全額計件承包，“四加獎”是材料節約獎、工具包干及模板架具維護獎和四小活動獎（小發明、小建議、小革新、小創造）。
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