煙囪彩繪施工項目成本是施工企業為完成施工項目的建筑安裝工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值及以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。施工項目成本按經濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構成施工項目實體的費用，包括材料費用、人工費、機械使用費、其他直接費；間接成本是企業為組織和管理施工項目而分攤到該項目上的經營管理性費用。按成本與施工所完成的工程量的關系分析其構成，它由固定成本與變動成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無關，而變動成本則隨工程量的增加而增加。施工項目成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程。施工企業應以施工項目成本控制為中心進行施工項目管理。成本控制的主要意義有以下幾點：
(1)煙囪彩繪施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。活勞動的節約，表明勞動生產率提高：物化勞動節約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住施工項目成本控制這項關鍵，可以及時發現施工項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。
(2)施工項目成本控制是增加企業利潤、擴大社會積累的最主要途徑。在施工項目價儲一定的前提下，成本越低，盈利越高。施工企業以施工為主業，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主體，故降低施工項目成本即成為施工企業盈利的關健施工項目成本控制是推行項目經理項目承包責任制的動力。項目經理項目承包任制中，規定項目經理必須承包項目質量、工期與成本三大約束性目標。成本目標是經濟承包目標的綜合體現。項目經理要實現其經濟承包責任，就必須充分利用生產要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制。這樣，既實現了成本控制，又帶動了施工項目的全面管理。
煙囪彩繪施工項目成本控制的全過程包括施工項目成本預測、成本計劃的編制和實施、成本核算和成本分析等主要環節，而以成本計劃的實施為關鍵環節。因此，進行施工項目成本控制，必須具體研究每個環節的有效工作方式和關鍵控制措施，從而取得施工項目整體的成本控制效果。
二、施工項目成本預測與計劃
施工項目成本的事前控制，是施工項目成本形成之前的預控制，它的任務是通過成本預測估計出施工項目的成本目標，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規劃。因此施項目成本的事前控制的目的是提出一個可行的成本控制實施綱領和作業設計。
(一）施工項目成本控制目標的預測
1.施工項目成本預測的依據
(1)施工項目成本目標預測的首要依據是施工企業的利潤目標對企業降低工程成本的要求。企業根據經營決策研究經營利潤目標后，便對企業降低成本提出了總目標。每個施工項目的降低成本率水平應等于或高于企業的總降低成本率水平，以保證降低成本總目標的實現。在此基礎上才能確定施工項目的降低成本目標和成本目標。
(2)施工項目的合同價格。施工項目的合同價格是其銷售價格，是所能取得的收入總額。施工項目的目標成本就是合同價格與目標利潤（目標成本降低額與計劃利潤）之差。這個目標成本降低額就是企業利潤目標分配到該項目的降低成本要求。根據目標成本降低額，求出目標成本降低率，再與企業的目標成本降低率進行比較，如果前者等于或大于后者，則目標成本降低額可行，否則，應予調整。
(3)施工項目成本估算（概算或預算）。成本估算（概算或預算）是根據市場價格或定額價格（計劃價格）對成本發生的社會水平作出估計，它既是合同價格的基礎，又是目成本決策的依據，是量人為出的標準。這是最主要的依據。
(4)施工企業同類施工項目的降低成本水平。這個水平，代表了企業的成本控制水平，是該施工項目可能達到的成本水平，可用以與成本控制目標進行比較，從而作出成本目決策。
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