一、合同管理
(一）監理部門對煙囪彩繪施工合同的管理
(1)貫徹國家有關經濟合同方面的法律、法規和方針政策。
(2)貫徹《建設煙囪彩繪工程施工合同》示范文本（GF-91-0201),組織推行和指導使用。
(3)組織培訓合同管理人員，指導合同管理工作，總結交流工作經驗
(4)對施工合同的簽訂進行審查，監督檢查合同的履行，依法處理存在的問題，查處違法行為。
(5)制訂簽訂和履行合同的考核指標，并組織考核，表彰先進的合同管理單位。
(6)確定損失補償范圍。
(7)調解施工合同糾紛。
(二）煙囪彩繪施工階段監理工程師的合同管理
在施工中，總監理工程師部分或全部行使合同甲方代表的權力，履行甲方代表的職責。
1.工期管理
工期管理的總目標是使工程如期竣工，故在履行合同的過程中監理工程師進行以下工作：
(1)按施工合同規定，要求承包商在工程開工前提出分月施工總進度計劃，并加以審核、批準
(2)按照施工進度計劃進行實際檢查
(3)對影響進度計劃的因素進行分析，督促承包方迅速解決，主動解決屬于發包方的問題。
(4)在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃。
2.質量管理
為使工程質量達到規定的等級要求，監理工程師應行使如下質量檢驗權：
(1)檢驗工程使用的材料、設備質量
(2)檢驗工程使用的半成品及構件質量。
(3)按合同規定的規范、規程，監督檢查施工質量。
(4)按合同規定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收的工程的質量。
(5)驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量。
3.結算管理
竣工結算是施工合同履行管理的最后階段。發包方和承包方應按合同中規定的結算辦去結算，并辦理工程價款撥付手續。撥款完畢后，施工合同即履行完畢，終結雙方的權利義務關系。有保修期的施工合同，雙方在保修期內仍有按保修條款存在的權利義務關系。(三）施工項目組織的合同管理
施工項目組織內，應設合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行，并處理與有關方面的合同關系。
合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。為了防止在合同履行中發生糾紛，合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件。包括：業主負責供應的設備、材料進場時間及材料規格、數量和質量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊試驗單；經業主和設計單位簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節約分成協議書；中間交工工程驗收文件；趕工協議及提前竣工收益分享協議；與工期、質量及預結算有關的資料和數據；與業主代表定期會談的記錄，業主的書面指令；與業主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。
施工項目應建立合同管理計算機系統以輔助合同管理。該系統應包括合同分析、合同數據檔案庫、合同網絡系統、合同監控系統和索賠管理系統五個分系統。
合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經濟索賠，以及解決合同糾紛中，負全面責任。
下一篇： 某電廠煙囪外壁彩繪亮化